Mentoria Grátis

Artigo

Por que alguém quer ser liderado por você?

Se você deseja silenciar uma sala de executivos, experimente este pequeno truque. Pergunte-lhes: “Por que alguém quer ser liderado por você?” Nós fizemos essa pergunta nos últimos dez anos, enquanto consultamos dezenas de empresas na Europa e nos Estados Unidos. Sem falhas, a resposta é um silêncio repentino e atordoado. Tudo o que você pode ouvir é que os joelhos estão batendo.

Executivos têm boas razões para ter medo. Você não pode fazer nada nos negócios sem seguidores, e os seguidores nestes tempos “habilitados” são difíceis de encontrar. Portanto, os executivos devem saber o que é preciso para liderar de forma eficaz – devem encontrar maneiras de envolver as pessoas e despertar seu compromisso com os objetivos da empresa. Mas a maioria não sabe como e quem pode culpá-los? Simplesmente há muitos conselhos lá fora. No ano passado, foram publicados mais de 2.000 livros sobre liderança, alguns deles até mesmo reembalando Moisés e Shakespeare como gurus da liderança.

Ainda temos ouvido um conselho que diz toda a verdade sobre a liderança. Sim, todos concordam que os líderes precisam de visão, energia, autoridade e direção estratégica. É óbvio. Mas descobrimos que líderes inspiradores também compartilham quatro qualidades inesperadas:

Eles mostram seletivamente suas fraquezas. Ao expor alguma vulnerabilidade, eles revelam sua viabilidade e a humanidade.

Eles dependem fortemente da intuição para avaliar o tempo e o curso apropriados de suas ações. Sua capacidade de coletar e interpretar soft data ajuda-os a saber exatamente quando e como agir.

Eles gerem funcionários com algo que chamamos de empatia difícil. Os líderes inspiradores empatam apaixonadamente e de forma realista com as pessoas, e eles se importam intensamente com o trabalho que os funcionários fazem.

Eles revelam suas diferenças. Eles capitalizam o que é único em relação a si mesmos.

Você pode encontrar-se em uma posição superior sem essas qualidades, mas poucas pessoas vão querer ser lideradas por você.

Nossa teoria sobre as quatro qualidades essenciais da liderança, deve notar, não se trata de resultados por si só. Enquanto muitos dos líderes que estudamos e usamos como exemplos, de fato, publicamos retornos financeiros superiores, o foco de nossa pesquisa tem sido sobre líderes que se destacam em inspirar as pessoas – na captura de corações, mentes e almas. Esta habilidade não é tudo nos negócios, mas qualquer líder experiente irá dizer-lhe que vale bastante. Na verdade, grandes resultados podem ser impossíveis sem ele. Nossa pesquisa em liderança começou há cerca de 25 anos e seguiu três fluxos desde então. Primeiro, como acadêmicos, saqueamos as teorias de liderança proeminentes do século passado para desenvolver nosso próprio modelo de trabalho de liderança efetiva. Em segundo lugar, como consultores, testamos a nossa teoria com milhares de executivos em oficinas em todo o mundo e através de observações com dezenas de clientes. E em terceiro lugar, como executivos nós, examinamos nossas teorias em nossas próprias organizações. Alguns resultados surpreendentes surgiram de nossa pesquisa. Aprendemos que os líderes precisam que as quatro qualidades sejam verdadeiramente inspiradoras; uma ou duas qualidades raramente são suficientes. Líderes que sem destreza promovem suas diferenças, mas que escondem suas fraquezas, por exemplo, geralmente são ineficazes – ninguém quer um líder perfeito. Também aprendemos que a interação entre as quatro qualidades é crítica. Os líderes inspiradores tendem a misturar e combinar as qualidades para encontrar o estilo certo para o momento certo. Considere o humor, que pode ser muito eficaz como uma diferença. Usado corretamente, o humor pode comunicar o carisma de um líder. Mas quando as habilidades de detecção de um líder não estão funcionando, o tempo pode ser desligado e o humor inadequado pode fazer com que alguém pareça um brincalhão ou, pior, um tolo. Claramente, neste caso, ser um líder eficaz significa saber a diferença para usar e quando. E isso não é uma façanha, especialmente quando o resultado final deve ser autenticidade.

Tradução do artigo feito na Harvard Business School.

«
Menu Cristiano Celso